站在主场迎接一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 寰球首发；埃安品牌在广州车展发布第三款寰球策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 寰球首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""寰球策略车型""合伙新动力品牌"等紧要意念念，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽通知开启自主品牌三年"番禺活动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，措置模式从策略管控转化为筹办管控；改日三年推出 22 款全新车型，居品遮掩纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾规模寰球第一阵营，畅销寰球 100 个国度和地区。在 2027 年齐全自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改变风，但不错改变帆，调养帆的角度，以相宜新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在招揽 21 世纪经济报谈记者采访时暗示，矫正、调养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深入矫正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌开端地、鸠合地，自主品牌措置模式从策略管控转化为筹办管控，借此要靠前指令、颐养作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销颐养转机，提级至总部径直运营，统筹资源向一线鸠合；同期，精简职能部门，齐全自主品牌东谈主财物鸠合措置。

调解资源让集团的坐蓐着力最大化，综合伙本最低化，从而耕作居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才能。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，改动与重塑中作念出有筹划，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺活动"全面深入矫正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺活动"，也忽视了"四大举措"和"五大撑抓"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来阅历了回山倒海的变化，本年更为显耀。

当先是悉数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时间道路的居品结构增速至极快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的举座职责要点与措置模式亟需根人道调养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐忽视了调养措置模式和发展策略的紧要课题。

面对这些新变化，广汽已作念出关键调养。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，调养帆的角度，以相宜新的航程。因此，矫正、调养、转型是广汽的必由之路。

"番禺活动"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和鸠合地，汇注了传祺和埃安的工场、接头院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主操纵的自主品牌关系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有筹划。

三年"番禺活动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的开端地，是自主造车瞎想开动的方位，更是广汽发展壮大的要津之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团策略中枢，全力激动的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于耕作研产供销一体化才能，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员成立，压缩编制和部门，统一职能，以齐全坐蓐着力最大化、综合伙本最低化，从而耕作居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才能。这是咱们这次调养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺活动"发布，接下来广汽集团悉数措置层会不会有变动和调养？

冯兴亚：对于广汽措置层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要降服上市公司措置条款。广汽集团措置的东谈主事结构，齐是按照上市公司措置条款来。广汽看成广东省独一的管事司理东谈主矫正试点单元，董事会、筹办层及投资企业率领班子的产生均有明确的要领和历程，确保有机、有规定地运作。

总体而言，这次发布番禺活动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部措置体制内容，但矫正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事矫正可抽象为三句话：行状选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制矫正方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺活动"会分为哪几个阶段激动这个目的，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺活动"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽自己的筹办景象及特质，为改日三年发展所作念的全面筹算。三年"番禺活动"四大矫正别离是品牌引颈、居品为王、科技逾越、外洋商场拓展；五大保险是一体化组织保险、居品拓荒历程保险、商场化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作还是进入现实阶段，举例从策略管控型向筹办管控型转化。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还竖立了 3 个新的部门，有的是整合在一谈的新部门。居品、财务与采购，这三方面的矫正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成矫正，各职能部门将笔据本体情况进行统一或分设，在确保埃安相对孤独运营的同期，最大化统一机构、精简历程，以耕作着力、镌汰资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报发扬比拟有压力，广汽也有一定的压力，若何作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：如实，本年咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的矫正。

我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的发扬样式不同，发生这种危险和挑战的时候节点不同。但淌若莫得矫正，淌若莫得下定决心全面调养和改变，每个企业齐会靠近一样的危险，是以广汽不行等，并下决心开动活动，发布了广汽三年"番禺活动"，这等于搪塞大势和筹办景象所作念出的全面、透顶的矫正。

要在 2027 年进入寰球智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略调解伙伴的关系，本年也和传祺作念了纠合创新目的。下一步，在调解的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的调解，一直是策略调解关系，咱们的调解从来莫得远离过。非论是从硬件到软件，从居品到云霄，从研发到制造，这样多年一直齐是缜密调解的。

华为与广汽是策略性的全倡导调解，这少许从来莫得动摇过。另外，目下华为与广汽的调解关系至极缜密，岂论是高层如故各大规模，齐在进行经常地往来。华为是一家至极优秀的企业，不但通讯规模的才能至极强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才能亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的往来，齐会加深和扩大两边调解的可能性。

我坚信，唯有两边调解的愿望一直保抓这样强，细目还有更多的调解着力、更多的调解神气。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的步地？

冯兴亚：目下的汽车行业，靠近着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为至极贴切，至极精确。改日的变化趋势，我认为是不错讨论的，亦然不可讨论的。淌若讨论得很精确，那也口舌常清苦的，总体大的判断上，我以为几大步地不会发生根蒂变化。

当先，动力场所。新动力汽车继续保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着时间和商场竞争的变化，合伙公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可疏漏。据我了解，合伙公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不行掉以轻心，合伙公司也要执意信心，合伙公司、合伙品牌也将长久在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力规模，目下天下齐在对固态电板进行攻关，我坚信在 2028 年操纵，固态电板会大宗量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展等于对于第三代电板的接头。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况且在狂放度参加。咱们不仅要保证居品的国内逾越，还要保证自研、自主拓荒的智驾水平国内逾越。为此，岂论是居品体验的逾越性，如故时间才能的逾越性，咱们在 2027 年齐要进入寰球第一阵营。这少许是咱们紧要的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。